先做一家值得投资和信任的企业
  
        尽管近年来创业和资本互相成就和互相伤害的案例都不少，但资本是每个创业者走到一定阶段就无法回避的问题，不过，对于白手起家并且很强调现金流和盈利控制的陈步东来说，参加环保创新创业大赛，才是他正式接触资本的开始。
        “这也是我参赛最大的收获。通过和同行和资本的深度沟通，对自己和企业的了解和定位更清楚、也更坚定了。对未来发展方向和融资的阶段和规模匹配，心里也有数了。”
        他透露，2019年，公司将迎来A轮融资，而上市准备工作也在按部就班地进行，3到5年内，能实现这样的一个目标。 “但这方面，并不会占用我们太多精力，不会为上市刻意去做什么。楚环发展得一直比较规范，没有虚头巴脑的东西，按程序走就行。主要精力还是在企业规模增长和发展质量上。 ”
        “做好市场开拓，做好产品、服务和企业管理，先成为一家值得投资、值得信任的企业，才是最重要的。”陈步东强调，我们从来不设立特别远大的目标，就是按照“”两三年看准、一两年微调”的节奏，遵从商业规律，商业规范，真正用心去做。楚环就是这样发展起来的，也将一直这样走下去。
 
当好老大 把人留住
 
        “在家里我不是老大，但在公司我是”。陈步东说，创业型的中小型公司，一定要有带头大哥，否则是做不下去的。
        “我们这样规模的企业，在当前的发展阶段，不必墨守成规。在充分民主的基础上，围绕核心构建决策机制，是比较匹配的，有助于产生凝聚力。我会充分听取大家的意见，也并不按股份去进行投票，但我是老大，这点是明确的。”
       当一个企业的老大，不仅是要定方向、担责任，更重要的是发挥凝聚力，能吸引人才、培养人才、留住人才。这方面，陈步东比较有自信：我们最初创业的两个人，07、08年我们第一次扩张招进来的核心骨干，培养的人才，现在基本都留下来了。原来的核心团队，除了一个人自己创业，其他的六个人一直都在，一起奋斗十多年了。
        “和谐团队、共同发展是我们的原则。”陈步东说，我们的收入可能不是最高的，但是团队文化、对未来收益的分配都是做的比较好的。大家到我这儿来，要做得开心，要有发展的前景和空间，也要有回报。
        “环保企业特别是中小企业，很少去培养新人，因为一旦成才就会被挖走。我们愿意培养新人，也有信心、有资源去留住新人。这十多年来，楚环花了很多的心思和精力去投入，摸索员工培养培训体系。确保他们无论在哪里，都有前景、有前途。”  
       “这实际上更能留住人才。丰富的学习机会和内容，是对年轻一代人才一个重要的吸引力。有的同事来楚环科技之前，一年做的项目还没有这里两三个月做的多。”
        目前，楚环科技差不多接近一半的员工持股。在陈步东的想法里，将上市当做小目标，其实也是有这方面的考虑。“给我们的员工发展有经济上的保障，也给企业赢得更好的机遇，对大家都有好处。”
       那么，这个“老大”，将来的角色怎样变化呢？陈步东说，一切要看公司发展的需要，如果进入了资本市场，有更合适的人来做这个掌舵人，他是愿意的，也是欢迎的。
 
创业不是过苦日子，但现在创业确比从前艰难
 
        从大学时，陈步东就设想了“先5年国企，5年民企，然后创业”的个人发展路，但他坦承并没有特别明确的目标和规划，只是一直抱着“想做点事情，改变自己人生”的想法在前进着，但很多时候冥冥中自有天意，没料到也真的就这么走过来了。
        和那种带着环保技术创业的同行相比，陈步东是学管理出身的，创业的动机也大多出自于读书时对经济、对商业的兴趣和自我学习。而后来在国企、民企积累下来的管理、销售方面的经验、阅历、人脉，成为了他的重要资源。
        “对手不强，你才有机会变成老大。”谈到创业，陈步东没有成功学的鸡汤。事实上，他并不鼓励盲目地创业。
        “现在创业挺难的，说实话，比我当时要难多了。信息太发达了，好的创意和点子很快就会被模仿，把握机会不易，失败几率比较大。”他比较推荐的是，有才干有想法的人，去加入以大的平台企业为核心的创业创新网络，这比单打独斗业要好。
        他也没什么悲情的故事分享。他说，我是白手起家的，一开始就定了个规矩。不管怎么样，我都要活得好。可以艰苦一点，但今天可以吃肉、明天连汤都没得喝，那种要死要活、朝不保夕的日子，我是绝对不要过的。
        他把这种理念也一直贯彻在企业发展中。“不依赖于某种资源、某个客户，，这是做民营企业的一个重要理念。哪怕不上市，不搞资本运作，企业和团队也能活着，还能活得好，这是我创业以来一直未变的想法。”
        而这也是楚环科技的“活法”，这十几年来，用小步，稳稳地跑出了业绩，跑出了品牌，也将迎来稳稳的前程。